“变色龙”为何物？是第二炮兵装备研究院某所6室研制的一种伪装材料的“昵称”。10多年来，这个研究室围绕“变色龙”攻坚克难，使这一材料从无到有，不断发展壮大。由此，这个研究室也硕果累累：该项目中的一系列关键技术获一项国家科技进步二等奖，二项获军队科技进步一等奖，获其它奖项数十项。

　　然而，从“变色龙”这个材料的“孕育”，一直到它成功“分娩”，关于它的话题和争议一直不断。最近，该院党委在学习十七大报告关于自主创新的论述时，把“变色龙”抬上“手术台”，对其进行一番深入细致的解剖。

　　科研是围着钱转还是围绕战斗力转？

　　今年6月，这个研究室研制的“变色龙”系列伪装器材装备部队。然而，由于这套器材研制工艺复杂，生产成本高，事后一算账，“倒贴”了不少。

　　“如今还有这样的研究，干了活还倒贴钱！”有人把矛头指向了室主任王向伟。

　　“科研到底是为赚钱还是为战斗力建设服务？”政委张振江认为，尽管这个项目是桩“赔本买卖”，但它带来了巨大的军事效益：解决了多项伪装专业的重大“瓶颈”问题，其中多项技术达到国际先进水平。这不是“亏”了，而是“赚”了！

　　他们组织科研人员学习十七大报告关于“自主创新”和“科技强军”的重要论述。科研人员越学心里越亮堂，越学心里越有底。党委也抓住这一问题，在全院开展了“树立正确科研观”教育，着力校正科技人员科研价值取向；出台了关于加强科研作风建设的文件。为解决一些科研单位“倒贴”的问题，装备研究院建立了“应急性重大科研任务和重大技术项目资金保障机制”，为那些部队作战急需而经费尚未“到位”的科研项目预先提供资金支援。

　　一份立项报告为啥五次“返工”？

　　2003年底，该室工程师杜新渝提出“变色龙”材料研制方案，在向上级递交立项报告后不久，她发现国外在该领域的研究又有了新的突破。

　　杜新渝主动把立项报告要了回来，进行第一次“返工”。她先后到10多家厂家调研，尝试了上百种方案后，终于寻找到了破“壁”之策。于是，再一次呈报了立项报告。

　　不久，她在一次到地方科研单位调研时了解到，这一技术与某项刚刚“诞生”的新工艺“嫁接”后，能满足更高的“战标”要求。于是，杜新渝又对立项报告进行“返工”……前前后后，这个立项报告“返工”了5次。

　　院长慈林林认为：5次“返工”体现出科研人员求真务实、追求卓越的精神，如果当初急功近利，就不会有今天这么大的成果。

　　结合学习十七大精神，院党委反躬自省：我们平时强调多出成果、快出成果比较多，从而出现了以“科研奖项论英雄”的现象。他们重新修订了科研干部考评机制，把科研成果的作战应用效果作为检验科研绩效的一道“硬杠杠”。出台了《推荐国家和军队科学技术奖励实施办法》等规定，使科研课题立项、招标、报奖进一步规范化、透明化。

　　失败300多次的试验该不该继续做下去？

　　博士工程师吕永胜承担“变色龙”材料的一个项目试验，他反复进行了多次试验，均告失败。历经3年，在第357次试验时获得成功。

　　对于这个“傻子”，当时议论的人很多：“失败了300多次还搞，这不是浪费国家的钱财吗？”

　　讨论中，政治部主任于增泉讲了个“反例”：某研究室新来的一位博士，一次科研攻关失败后，单位领导逢会就批，结果，这位本来很有潜力的高学历人才被弄得几年抬不起头来，更谈不上专心搞科研了。

　　对照十七大报告，大家自然扯起了“进一步营造鼓励创新的环境”这个话题。为什么有的科研干部缺乏敢冒风险、敢为人先的胆识呢？为什么有的科研干部有创新点子却不敢提出来呢？究其原因，是缺乏鼓励创新、宽容失败的氛围。

　　院党委达成共识：科研本身是有风险的，要区分两种不同的失败，一种失败是不努力、不作为引起的，而另一种失败，则是科研攻关中很难避免的一个途径。对前者，要坚决批评；对于后者，则要给予理解和支持。