2000年，上海华源股份有限公司兼并阜阳制药厂，成立安徽华源。但是，安徽华源经营状况不断恶化。至2002年，员工每月只能领到220元基本生活费，并且还不能按时发放。工厂生产停滞，企业濒临破产。

　　2002年3月，上海华源总部请裘祖贻回到阜阳，出任安徽华源总经理。

　　裘祖贻临危受命，上任之后第一件事就是“稳定人心”。

　　“首先，他上任的第一个月就把员工的工资恢复到正常水平，也就是他离任时的水平。”陈真说。

　　记者获悉，裘祖贻上任前，由于公司资金出现缺口，已将部分职工住房抵押给银行。而裘上任后半年多，就将这部分住房抵押完全还清。

　　然而，陈真告诉记者，裘接手这个“烂摊子”的时候，并没有获得太多外部援助。“企业这个情况，银行不可能再贷款给你，而总部也不给钱。”

　　2002年4月，裘第一次向全体员工集资，承诺利息5厘。一个月左右，企业筹到了两三千万的周转资金。整个公司再次运作起来。

　　到2002年底，安徽华源开始扭亏。“他讲只要扭亏，年底工资就涨到1000元。他兑现了。”

　　而到2003年上半年，公司向员工筹集的资金，已基本还清。从2002年到2006年，公司员工工资基本上以每年200元的速度在增长。年底加薪，成了安徽华源的一个惯例。

　　公司财务显示，2001、2002年，安徽华源曾连续亏损1000多万，2003年亏损350万，2004年盈利120万，2005年盈利1100万。

　　2004年，企业需要扩大生产，裘祖贻开始第二次向公司员工集资。柠檬酸车间员工张先生即在这一次集资中向公司投入了十三四万，而其他许多员工，也投入了数量不等的资金。据知情人士估算，这一次集资额大约在3000万左右。

　　输液三车间于2005年11月动工修建，今年5月建成，原计划通过国家验收后于8月左右投产。

　　而在车间即将建成的4月，安徽华源再次集资，而这一次集资，则以阜阳地区流行的“买工作”方式进行。

　　“新车间开工在即，需要招300名新员工。”陈真说，应聘者必须是单位员工子女或有单位员工担保的人员，每人需交集资款15万元。而相应的，公司承诺招应聘者为正式职工，集资款利息6厘，集资款于3年后退还。

　　“新车间生产塑瓶产品，如果投产，每年盈利将达到3000万。”陈真告诉记者。

　　裘祖贻和员工都在兴奋地等待新车间的投产，然而，他们等来的却是突然发生的“欣弗”事件。

　　裘祖贻不能承受之重

　　“欣弗”事件导致的财务危机，使裘陷入了深深的自责之中。而与此同时，“欣弗”的善后工作，也给了他相当大的压力。

　　按照国家药监局认定的数字，“欣弗”事件受害者在100例左右，波及16省，死亡人数11人。而截至10月23日，安徽华源的善后工作专线接到的索赔投诉为432例，其中死亡为12例。

　　“很多疑似患者不能证明其症状与使用‘欣弗’药品的关联性。”媒体接待处的相关人员说，判断受害者的难度在于，一方面是证据不足，另一方面是对方索赔数额巨大。“按照法律规定，即使本着人道原则也只能赔付几千元的病例，对方提出的要求最低在六七万元；应赔付几万元的病例，对方提出要求达到六七十万。”安徽华源的《情况反映》中写道。

　　“到目前为止，还只有11月1日早晨来的6名哈尔滨患者家属到了公司来闹。”媒体接待处的陈继权说，患者及其家属确实给裘形成了很大的压力。

　　在《情况反映》中，安徽华源表示，此次“欣弗”事件涉及面广，属国内首次，但国家没有现成的解决机制和法规，其中最重要的就是没有一个“具有社会公信力”的机构来进行医学关联性评估，也没有具体的赔偿标准和协调机制。

　　“如果不是‘欣弗’事件，企业现在肯定是另一种情况。”陈真说，“裘总承诺了年底工资涨到2000。”

　　而在给单位员工的遗书里，裘大致写了三个部分：