换届工作中干部调整面大。安排分管领导对提拔或调整的干部进行任职前谈话，是换届人事安排中的一个重要环节。《党政领导干部选拔任用工作条例》明确规定：对决定任用的干部，由党委指定专人同本人谈话。各级党委都能认真贯彻执行。但由于谈话的方式和内容没有明确要求，所以各地都存在任职前谈话规范化程度不高、作用发挥不够明显等问题。经调查分析近年来干部任前谈话工作， “五多五少”现象值得重视。
集中性谈话多单独性谈话少。以雷波县为例，在乡镇换届中，涉及提拔或调整人选260余人。县委安排5名县级领导干部分成5个组分赴10个工委召集原乡镇班子领导成员和新提拔人员进行任前集中谈话。同时，日常干部调整任职谈话时，80%以上是采取集中谈话这一方式。
         笼统性谈话多针对性谈话少。雷波县有科（乡）级干部500余人，各人情况差异较大。分管领导虽然熟悉了解分管部门和工作，但熟悉了解谈话对象的情况却不够，从而导致谈话时重点不突出，往往多是笼统地向谈话对象提出一些要求，无法针对谈话对象具体情况和实际问题进行谈话。
         突击性谈话多经常性谈话少。干部任前谈话对分管领导而言是一项临时性工作，由于多方面原因，分管领导主动同领导干部谈话和定时、定点同领导干部谈话都比较少。走访87位科级领导干部，有44%的同志认为谈话工作不属领导的经常性工作，导致分管领导被动谈话，无法恰当把握谈话时机，多是受组织临时委托突击进行谈话。
一般性谈话多重点性谈话少。据统计，雷波县近五年来接受谈话的干部有53%以上属调整、交流，党组织往往只按照程序对其进行一般性谈话。通过纪检信访渠道和日常掌握的情况，对思想、工作、生活等方面存在较严重问题或群众反映比较强烈的领导干部未能全部进行重点谈话。
        鼓励性谈话多批评性谈话少。干部任前谈话究其实质而言，一是鼓劲，一是提醒。有98%的同志希望领导能看到自己的长处和成绩，多进行一些鼓励性的谈话。在干部提拔、交流、调整时，领导多采取鼓励性谈话。所有的同志都愿意接受鼓励性的谈话，仅有1%的同志愿意接受批评性谈话。（景晓玲  宋晓冬）