编者按——
        自2002年5月初首演至今，已演出了3000多场次，海内外观众达到100多万人次，总票房收入过亿元。这就是《丽水金沙》创造的神话。这个事实告诉我们：只要找准了着力点，民族文化资源可以打造成永恒的产业。

        凉山是中国最大的彝族自治州，在这里生活着18个民族，有着丰富且独特的少数民族民族文化资源；凉山也不乏优秀的艺术作品和艺术人才，有着50年历史的凉山州歌舞团享誉海内外。目前，随着冬旅会建设项目的依次竣工，凉山又为民族文化产业搭建好了发展的平台，如何将凉山绚丽多彩的民族文化资源转变为民族文化资本，《丽水金沙》的成功或许能给我们一些有益的启示。

        当颜丽姝在舞台上结束她的表演时，潮水般的掌声涌向舞台，涌向精彩纷呈的《丽水金沙》。自2002年5月1日正式开演以来，展示云南民族风情的歌舞晚会《丽水金沙》已经成为丽江、云南乃至全国文化产业的一个响亮品牌。2005年演出846场，2006年逼近千场大关。4年来，《丽水金沙》演出场次从最早的每天1场，增加到如今的每天3至4场，演出收入过亿元，成为国内旅游精品晚会中的佼佼者。
丽水金沙演艺有限责任公司总经理周志强把《丽水金沙》的成功归结于合理的制度安排、敏锐的市场意识以及科学的运作机制，“国家推进文化体制改革，为文化产业发展带来了历史性的机遇。我们通过对原属事业单位的歌舞团进行股份制改造，理顺了生产经营的体制机制，激发了创作演出的活力，抓住了发展机遇。”

        2003年12月，丽江市民族歌舞团与深圳能量公司合作组建股份制的丽水金沙演艺有限责任公司。公司化的改造极大地改变了歌舞团以往游离于市场之外的种种弊端，公司推行竞争上岗、按劳分配制度，激发了演艺人员的积极性和创造性。无论演员还是舞美人员，公司都把技能高低作为是否录用、是否担当重要角色的先决条件，演员的主要收入也与演出技能、角色担当、上场频率等挂钩。

        《丽水金沙》在演出市场上的成功充分体现了新机制的优势。“刚开始的时候，几乎没什么观众。有一次全场就一个人。”周志强说。严峻的演出形势使得公司立即调整《丽水金沙》的宣传促销策略：召开《丽水金沙》促销会，吸引旅游团队观演，利用媒体广泛宣传等。这些措施扩大了《丽水金沙》在游客中的影响。紧紧依托丽江雄厚的旅游市场，《丽水金沙》开始走出低谷，成为以云南民族文化为灵魂、现代演艺技术为手段的旅游舞蹈精品晚会，在游客中树立起良好的声誉。

        2004年，丽水金沙演艺有限责任公司被文化部授予“文化产业示范基地”称号，被评为“2004年度中国文化产业十佳成长型企业”，在第七届中国艺术节上被评为“全国百家优秀文艺团体”。2005年，《丽水金沙》获第五届中国舞蹈荷花奖表演金奖和作品铜奖，同年被评为云南省著名商标。  （陈娟）        (据2006年12月1日《人民日报》）