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本网讯 上半年,会理锌矿有限公司实现产品销售收入、利润等经营指标再创历史新高。公司累计实现工业总产值(现价)9689万元,完成主产品锌、铅精矿金属含量12396吨和1170吨,三项指标分别完成年计划的69.42 %、68.87%、67.45%;实现产品销售收入达1.17亿元;在预提大修理费用2100万元后,仍实现利润2024万元,上缴税金1475万元,为公司稳步发展打下了坚实基础。 立足矿业,狠抓生产薄弱环节,扭转了生产被动局面。公司针对六中段超期服役,巷道垮塌较为严重,而七中段又没有主溜井,矿山供配矿、运输都面临较大困难的实际情况,一方面狠抓内部经济责任制的分解落实,理顺生产关系;另一方面,按照“生产往前赶”的总体要求,采取措施千方百计强化采、选主体生产,开展企业劳动竞赛,顺利实现了“开门红”。其中采矿厂自产矿供矿量和供矿金属量分别完成了全年计划的79.79%、82.22%,扭转了以往供矿的薄弱局面,为生产创造了有利条件;选矿厂处理原矿量也达到了全年计划的61.79%,实现了“时间过半,任务超过半”的目标。 深入推进“管理年”举措,切实加强内部管理,实现经营效益稳步提高。今年,公司积极抓住有色市场回升的有利机遇,继续推进“管理年”工作举措,以严控成本费用,狠抓财务管理为中心,严格“一支笔”审批制度和“清、催、节、压、管”多项举措,大力挖掘管理潜力,走集约经营的发展道路。半年实现产品销售收入即突破亿元大关,产品产销率、货款回收率均达到100%;锌、铅单位可比产品成本分别比计划和同比降低了500元/吨、396元/吨,创造了可观的经济效益。 切实贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强领导,狠抓企业安全生产。公司党政着眼基层、夯实基础,大力开展安全责任制和岗位安全技术操作规程学习教育,深入推进班组安全标准化活动,提高职工安全意识和操作技能。目前公司94%的班组已实现安全标准化生产;关口前移、超前防范,加强源头管理,做好重大危险源的监控和重大隐患的整改治理,隐患整改率100%;增加安全投入,采取措施重点抓好当好防洪防汛工作,公司专门成立了“夏季‘四防’指挥部”和4个共计320名人员组成的防汛抢险队,筹备各类防汛物资8万余元,并已从6月1日起投入了汛期值班;以人为本,以企业安全文化建设为重点,以营建安全生产长效机制为目标,抓好公司第14次“百安”活动的开展。 (唐有吉) |