本网讯  上半年，会理锌矿有限公司实现产品销售收入、利润等经营指标再创历史新高。公司累计实现工业总产值（现价）9689万元，完成主产品锌、铅精矿金属含量12396吨和1170吨，三项指标分别完成年计划的69.42 %、68.87%、67.45%；实现产品销售收入达1.17亿元；在预提大修理费用2100万元后，仍实现利润2024万元，上缴税金1475万元，为公司稳步发展打下了坚实基础。

    立足矿业，狠抓生产薄弱环节，扭转了生产被动局面。公司针对六中段超期服役，巷道垮塌较为严重，而七中段又没有主溜井，矿山供配矿、运输都面临较大困难的实际情况，一方面狠抓内部经济责任制的分解落实，理顺生产关系；另一方面，按照“生产往前赶”的总体要求，采取措施千方百计强化采、选主体生产，开展企业劳动竞赛，顺利实现了“开门红”。其中采矿厂自产矿供矿量和供矿金属量分别完成了全年计划的79.79%、82.22%，扭转了以往供矿的薄弱局面，为生产创造了有利条件；选矿厂处理原矿量也达到了全年计划的61.79%，实现了“时间过半，任务超过半”的目标。

    深入推进“管理年”举措，切实加强内部管理，实现经营效益稳步提高。今年，公司积极抓住有色市场回升的有利机遇，继续推进“管理年”工作举措，以严控成本费用，狠抓财务管理为中心，严格“一支笔”审批制度和“清、催、节、压、管”多项举措，大力挖掘管理潜力，走集约经营的发展道路。半年实现产品销售收入即突破亿元大关，产品产销率、货款回收率均达到100%；锌、铅单位可比产品成本分别比计划和同比降低了500元/吨、396元/吨，创造了可观的经济效益。

    切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强领导，狠抓企业安全生产。公司党政着眼基层、夯实基础，大力开展安全责任制和岗位安全技术操作规程学习教育，深入推进班组安全标准化活动，提高职工安全意识和操作技能。目前公司94%的班组已实现安全标准化生产；关口前移、超前防范，加强源头管理，做好重大危险源的监控和重大隐患的整改治理，隐患整改率100%；增加安全投入，采取措施重点抓好当好防洪防汛工作，公司专门成立了“夏季‘四防’指挥部”和4个共计320名人员组成的防汛抢险队，筹备各类防汛物资8万余元，并已从6月1日起投入了汛期值班；以人为本，以企业安全文化建设为重点，以营建安全生产长效机制为目标，抓好公司第14次“百安”活动的开展。 （唐有吉）