“机构管理改革”是乃托转制后迈出的第一步。

——在干部管理上，乃托坚持能者上、平者让、庸者下，任人唯贤，用人为才，大胆起用有创新意识、思维灵活的年轻人担当领导干部。同时，企业内部精简科室、明确分工、落实责任，使企业上下形成一盘棋，每个人都找到属于自己的坐标；

——在管理制度上，乃托坚持“三公”原则，树立“三铁”形象，推行“五化”管理，这些制度的建立和落实使得一切工作和奖惩有章可寻。

——在劳动用工制度上，乃托积极推行全员劳动合同化管理，按照双向选择、择优上岗的原则，先后录用原国有矿产企业下岗职工300多人实现再就业，解决当地农村富余劳动力100多人实现就业，此举为推动地方经济改革与发展，维护社会稳定作出了重大贡献。

——在劳动收入分配上，积极推行目标效益工资制，把职工的收入与企业生产的产品质量、产量、物耗、运转率及现场管理各项指标紧密挂钩，实行系数考分计付劳动报酬，企业职工的月人均收入由过去的500元提高到1180元，此举大大增强了职工的紧迫感和劳动责任心。

一系列管理制度的创新，凝聚了人心，推动了发展。

接着，乃托开始大刀阔斧地进行技术改造。

乃托改制前原有生产线两条，由于后期管理混乱，设备全部锈蚀，有些几乎报废。新的领导班子迎难而上，狠抓技改促发展。

一方面充分发挥企业工程技术人员和广大职工的聪明才智，调动大家的积极性，共同为企业发展献技献策。另一方面投入资金实现技术改造项目40余项，完成了3000万吨石灰石自有配套矿山、年吞吐量150万吨自备铁路专用线、10kv专用供电线路的投资建设及所有生产设备的技术改造。

通过技改，乃托水泥的产量、质量达到了建厂以来的最好水平，现已实现年水泥熟料生产能力50万吨，年水泥粉磨能力100万吨首期发展目标任务。仅2007年企业全员劳动生产率由改制前的300吨/人年提高到1050吨/人年。

这一切，为乃托参与竞争，决胜市场打下了坚实的基础，创造了良好的销售成本优势。

市场的竞争，往往是人才的竞争。

转制前，乃托水泥厂配备了许多有能力、懂技术的专业人才，但由于收入微薄、生产条件艰苦，这些人才，纷纷外流。

企业转制后，新的领导班子充分认识到人才的重要性。他们对内大力开发现有员工的潜力，对外广开门路，吸引优秀人才。为提高员工的素质，企业还定期请来生产和管理方面的专家、教授对全厂职工进行生产工艺和现代化管理等方面的专业知识培训。

转制3年来，该公司每年都开展一系列职工与职工之间、班组与班组之间、车间与车间之间的劳动竞赛、岗位比武比赛、工人技师评定的活动。旨在创造良好的氛围，鼓励员工学习、创新。

如今，在乃托水泥公司到处洋溢着勤练内功，“比、学、赶、帮、超”的良好劳动气氛。2007年，该公司到相关院校挑选了一批拔尖学员充实到主要技术岗位并公开向社会招聘各类专业技术人员10余人。眼下，乃托有大中专生和专业技术人员86人，全都成了企业骨干，挑起了生产大梁。

管理、技术、人才的三位一体，相互促进。

3年时间，乃托在发展衍变中“化蛹为蝶”，谱写了激情迭起的全新篇章。

（本版图片均由乃托水泥有限公司提供。敬请关注下篇《风起帆扬波澜阔》）