2006年，“一座春天栖息的城市”，作为西昌对外宣传的名片洒向了全国，2007年，“春栖谷酒店”，一个让人过目不忘的名字，屹立在西昌城南大道的路口，笑迎八方宾客。

    酒店总投资400多万，按照三星级标准设计经济型商务酒店，作为酒店的“操盘手”，身兼董事长、总经理二职的蒋孝文对于在商业领域这样的一个大动作，他给出的解释是随心而动。这看似简单的一句话究竟有着怎样的含义呢？

    1989年，16岁的蒋孝文跟随舅舅在西昌做钢材生意，凭着自己的真诚敬业、勤勉有加，很快入了门。干起事来，愈发得心应手，不久就成了舅舅生意上的得力助手。1998年，随着西部水电的大开发他敏锐地意识到西昌的经济会发生翻天覆地的变化，他没有丝毫犹豫，果断地迈上一条充满艰辛与希望的创业之路。
    26岁的蒋孝文成立了旭锋物资有限公司，融资困难是亟待解决的难题。尽管舅舅给了他启动资金，可对钢材生意而言只是杯水车薪，如何打开局面？多年商界打拼，诚信经营为他在业界树立了良好的口碑，不少朋友纷纷伸出援手，帮他渡过难关。说起这事他深有感触地说，诚信是做人处事的根本，关键时候它会起到意想不到的作用，让你一生受益。经过不懈的努力，生意很快走上正轨，抓住了凉山打造“水电王国”的良好机遇，他的钢材生意如火如荼，年销售额上千万元，市场占有份额也有不俗的表现。

    2006年，西昌创建中国优秀旅游城市成功，具有商业眼光的他对酒店服务业产生了浓厚的兴趣。通过一系列的市场摸底调查，信奉"敢想就敢做"的他决定涉足这一行业，这意味着一切从零开始，机遇与挑战、风险与利润、梦想与现实有着太多的未知。酒店前期的准备工作烦杂而琐碎，装修请成都的设计公司做好后，施工过程中发现有很多地方不适合本地特色，他就与施工方反复商量，大胆改革设计出一套具有地方特色装修方案。在三个半月的装修时间里，他每天有15个小时在工地上穿梭，他坦言说，“累是在奋斗途中应该付出的，这份痛快淋漓的累让自己的人生价值得以体现。”

    2007年1月9日酒店试营业，面对40多名员工，他感觉到自己身上的担子沉甸甸的。如何让自己的酒店在众多的酒店中脱颖而出，应重点针对哪些顾客群服务？他有着清晰的思路：多年做钢材生意使他结识了许多水电投资者，建立了良好的伙伴关系。随着凉山水电事业的做大做强，这些投资者来西昌的时间会越来越多，酒店是他们唯一的选择。“春栖谷”的定位：经济的价格、星级的服务，应该很对这个消费群的“胃口”。在酒店管理上，他虚心向同行请教并大胆启用新人，注重员工素质的培养，提升企业形象。强化员工的主人翁意识，让员工尽自己所能干好工作。一系列行之有效的管理举措，使他对“春栖谷”的明天显得底气十足。
    “永不止步，超越自我”是蒋孝文一直追求的。他说，如果时间充裕，想去四川大学读MBA，学习一些新的理念，结识更多的朋友，把生意做得更好。（石进　马霞）