——创新机制，拓展中间业务，提升农行服务水平。一是重点拓展了保险代理业务，为广大客户提供理财服务需求；二是加大代理基金销售的培训和宣传力度，坚持每日通报基金信息和风险提示；三是转变观念，树立整体意识和团队精神，发挥网点优势，全面启动柜台代理业务，率先开办了代收交警罚没款等代收代付业务；四是不断强化银行卡经营意识，大力营销金穗借记卡、准贷记卡、贷记卡等产品，到2007年未银行发卡量达82.93万张，仅2007年新增12.78万张，成为州内发卡大行。网上银行个人注册客户6477户，较上年增加1248户，网银交易91.62亿元，较上年增加36亿元。

　　——着力清收，控压不良。在加大有效信贷投入支持地方经济发展的同时，把不良资产清收作为优化信贷资产质量的关键举措，制定出《不良贷款“双降”管理工作实施方案》，建立不良资产监控管理制度，实施专业清收、属地清收、诉讼清收、银政合作清收、责任清收、委托清收、直接处置抵押物清收和领导挂点清收等方式并举，建立重点项目清收监测台账，定期跟踪督导，对进展缓慢的进行问责，把清收任务直接与各行领导班子效益挂钩。2007年被省分行评为全省不良资产清收先进集体。

　　——加强内控管理和合规文化建设。始终把案件防范工作放在首位，认真落实银监会风险防范措施，层层签订案件防范责任书。一是提高制度的执行力，加强精细管理，抓好信贷、联行、存款和票据贴现业务的案件防控；二是打基础练内功，提高合规意识，积极开展合规文化教育活动，组织广大员工深入学习《中国农业银行防范案件工作指引》等规范性文件；三是严格基本操作制度管理，严格按岗位权限、业务分工操作，全面落实会计监督、干部交流、强制休假和重岗人员轮换等制度；四是认真开展案件专项治理“回头看”活动和操作风险大检查，特别是在落实银监局案件排查专项检查中，克服点多面广诸多困难，集中人力，积极开展排查工作，检查面达到97%以上；五是强化检查监督，加大检查力度和深度及频率，坚持重点按月检查，一般按季检查，经常开展经营机构操作风险专项检查和整改督导活动，及时促进问题的整改，有效地防范了事故案件的发生。

　　——加强“四好”班子建设和思想政治工作。2006年以来，农行进入实施股份制改革准备的关键时期，既是极为重要的发展机遇期，也是各种问题和矛盾的多发期。禄德银同志坚持一手抓业务经营，一手抓员工队伍管理和建设，将维护稳定纳入“一把手”和班子重要工作职责，对本行可能出现的不稳定因素和员工反映比较普遍、突出、强烈的问题，深入调查，在做耐心细致的政策宣传和疏导工作的同时，主动看望、走访和进行面对面的交心谈心沟通，化解思想问题，引导员工从大局和实际出发，积极支持改革，增强对改革的心理承受力。州分行党委连续四年被省分行授予“四好”班子。

·辜立荣 陈小兵·