从青年学生到凉山州重点骨干企业和国家中二型企业领导者，陈华强走过了二十年；从矿山生产型国企改制，到拟发行A股的准上市公司，陈华强用了六年时间。

　　从技术专家到企业高管，陈华强由卖矿山原料到24平方米沸腾焙烧制酸综合利用项目（年产值新增2000万元），再到2010年16万吨电锌铅冶炼项目工程，把会锌公司打造成一个跨地区、跨行业、跨所有制、产品多元化、产业多元化、经营多元化的矿冶集团，到“十二五”末，力争销售收入达到50亿元以上，最终跨入四川省大企业、大集团，成为四川省铅锌产业龙头企业，陈华强一直专注核心竞争力发展。

　　自2002年会锌公司实现产品销售收入上亿元后一路攀升，到2007年，达到近5亿元，利润也由176万元增长到2.38亿元，税金达1.07亿元，各项经济指标实现了逐年上升或全面翻番，企业综合经济效益和上缴利税在凉山州名列前茅。

　　陈华强与会锌公司探索出了一条企业专注核心竞争力发展路径，实现了会锌公司又好又快发展，达到了州委、州政府对国有资产保值增值的希冀，会锌公司也成了工业强省、工业凉山有色金属开发的排头兵。

立足矿产做大做强企业，创建环境友好型、资源节约型企业

　　陈华强大学毕业分配到会理锌矿以来，二十年如一日，从担任分厂领导到主持公司工作，他始终坚持以企业发展为已任，以对国家、对企业、对职工高度负责的政治责任感，充分发挥自己的专业特长和管理才干，使企业生产经营稳步提高，改革发展有序推进，为会锌公司经济发展作出了突出贡献。

　　2001年—2007年，会锌公司累计完成工业总产值536733.9万元，锌精矿金属量156183.35吨、铅精矿金属量13761.32吨、铜金属量279.23吨。

　　着眼长远、稳产扩源，千方百计抓好企业生产工作。这是陈华强上任至今对企业、对自己的基本要求，他下车间到班组、登矿山钻井底，访市场拜客户，全方位调查研究，强管理、抓质量，首倡组织成立了企业矿产资源领导小组、技术部。加强技术横向联系，与湖南长沙矿山研究院、四川省冶金研究院等科研单位的技术协作和联合攻关，使主产品锌金属回收率从81%提高到目前的85%，闯出一条资源节约型、环境友好型的可持续发展路子。

　　2007年9月，会锌公司投资300余万元的废水循环利用工程投产，废水利用率达到85%以上，每天减少新鲜用水量4000吨，工业废水实现零排放，尾矿库、焙烧厂都达标排放，实现了清洁生产，创建环境友好型、资源节约型企业。

　　近几年来会锌公司安全生产始终保持了“五个为零”，成为全州地下采矿安全质量标准化典型企业。

坚决执行“工业强州”发展战略，极大提升会锌公司的发展能力

　　凉山跨越式、追赶型区域经济发展战略，把工业发展摆在了突出位置，州委、州政府结合凉山实际，提出了“资源本地化发展，优势资源配置优势企业”的战略构想。会锌公司作为凉山骨干企业，州委、州政府非常关注，打造凉山铅锌龙头企业的重任落在陈华强和他的团队身上。

　　对会锌公司而言，“这是最好的发展机遇，我们必须紧紧抓住，创造条件，做强做大，努力提升公司的发展能力。”陈华强信心百倍。

　　2007年在全球有色金属产品价格已逐步回落，趋于下跌态势的情况下，会锌公司经营业绩再创新高，全年实现产品销售收入4.96亿元，利润2.38亿元，上交税金1.07亿元。销售收入增长率，利润增长率继续保持31户国资监管企业首位，主要经营指标继2006年后再创历史新高。

　　企业综合竞争力明显增强，内涵发展大有可为。会锌公司主产品锌产量达到全国铅锌矿山企业前15位，资产总额达到6.71亿元。在会理县云甸铅锌工业园区，会锌公司规划旨在延伸产业链，启动了提升产品附加值的24平方米沸腾制酸综合利用项目，目前