球磨操作工在工作

　　“‘五一’期间，我们磨浮车间荣获‘凉山州工人先锋号’荣誉称号，这是对我们最大的鼓励。”听说车间受到了上级表彰，工人们乐开了怀。

　　“磨浮车间包括给矿、球磨、铅锌浮选等工序，工作量大，点多面广。因为车间是流水线作业，任何一个环节出了问题，都会影响整个生产的正常运行，就拿钢球的补加来说，它对矿石的打磨细度相当重要，加多加少直接影响着选矿金属的回收率，整个工作需要大家团结奋进。”5月7日,面对记者的采访,会理锌矿董事长陈华强由衷地说，“磨浮车间这个朝气蓬勃奋发向上的团队是锌矿各车间的标杆，每位职工为会理锌矿的安全文明生产立下了汗马功劳，为把公司打造成一个跨地区、跨行业、跨所有制、产品多元化、产业多元化、经营多元化的矿冶集团作出了不可磨灭的贡献。”

　　多年来，磨浮车间全体职工认真落实岗位操作规程和安全生产责任制，持续优化生产工艺和改进生产设备，不断强化内部管理，高质高效地完成了各项工作任务，2005至2007三年，累计处理原矿808313吨，生产锌精矿锌金属60558.71吨、铅精矿铅金属5759.87吨，没有发生任何安全事故。 

　　建章立制 严格考核

　　会理锌矿有限责任公司选矿厂磨浮车间，现有职工96人，车间共有7个班组，包括4个生产班组、1个检修班组、1个司药组和1个后勤组。4个生产班组都有成员15名，包括1名班长、给矿工、球磨工、铅锌浮选工、砂泵工、石灰配制工等，他们肩负着公司全年生产任务和各项技术指标的完成。为充分激励和调动职工的积极性和创造性，该车间制定了完善的内部工作机制。

　　磨浮车间在认真落实公司和厂的各项管理制度的同时，制定了详细的可操作的内部管理办法。对《交接班制度及管理办法》、《班组学习活动及其管理办法》、《特种设备和大型设备的检查与登记管理办法》严格执行。车间严格按照厂内部管理办法，成立了“社会治安综合治理工作小组”、“安全生产管理工作小组”、“设备管理工作小组”，各小组分工明确，责权清晰，工作高效，车间管理一年迈上一个新台阶。 

　　磨浮车间将节约一滴水、一滴油、一滴药、一度电的工作纳入成本考核的范围，作为节能降耗和控制成本的切入点。把杜绝“跑、冒、滴、漏”作为车间上岗人员必须做到的基本工作内容之一，并制定了相应的奖罚条款。 

　　在落实和执行公司和厂的收入分配办法的基础上，本着效率优先、兼顾公平的原则，磨浮车间根据自身特点和实际情况，将生产技术指标层层落实到各岗位，量化到班组。工资分配与实际完成量挂钩考核，各岗位的奖金与经济技术指标的数量、质量挂钩考核，形成了一套完善的考核体系。如：班组吨金属工资制、铅锌金属质量单项奖、金属回收单项奖、铜金属产品质量奖等等，而且收入分配公开透明。多年来，职工已经养成了较强的竞争意识和市场意识，大家都知道，收入的多少，靠的是端正的工作态度和高效率的工作质量以及优异的工作业绩。 

　　提高技能促效益

　　磨浮车间每月都要按照厂的制度组织职工学习两次，主要学习岗位技术知识、安全知识、政策法规等等，而厂和车间每年都要通过开展岗位练兵、技术比武、双争双创及劳动竞赛等活动来检验学习效果，通过厂和车间的积极推动，车间全体职工基本上养成了立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能的习惯。

　　在锌矿近三年的各类技术比武中，磨浮车间的张天伦、何桃元和赵兴辉分别获得2006年钳工第一名、第二名和第三名,2007年的焊工技术比武中赵兴辉获得第一名的好成绩。通过参加各种活动充分调动了职工的积极性和创造性，在磨浮车间掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，部分职工取得了高中级职能技术等级资格证书。&nb