一年两大步，三年新突破，五年翻两番，盐源的发展正沿着这样标高不断加速。2007年，全县生产总值首次突破20亿元大关，达到24.18亿元，超额完成年初最佳目标，同比增长24%，增速居全州第二；财政一般预算收入一年一个台阶，在前三年实现翻番的基础上，2007年更是以43%的增速发展，达到1.9亿元；在十大亿元农业产业的强力助推下，全县农民人均纯收入净增400余元，达到2706元；全县的GDP、财政收入、农民收入等增速均创历史新高。

         盐源经济之所以能如此迅猛的加速“跑”，当地群众会这样告诉你，盐源的山没变、水没变，变了的是干部任用导向，是干部的工作作风，是干部都在“实打实”地努力工作。朴实的语言道出一个真谛：“推动跨越发展、构建和谐盐源”关键在党、关键在人、关键在干部。盐源县委、县政府强化干部的执行力、激发干部的创造活力、细化干部的督察目标，使全县干部真正用心想事、用心谋事、用心干事，这是确保跨越式目标圆满实现的关键，是推动经济社会不断加速“跑”起来的最大动力。

         干部：“能上能下、能进能出”

         近年来，特别是十二届县委以来，盐源在选拔任用干部工作中，坚持重德才兼备，不求全责备；重台阶不唯台阶；重素质和能力，不任人唯亲，打破传统模式，不迁就、不照顾、不拘一格选用人才，着力营造干部“能上能下、能进能出”的用人机制。一是坚持从主干线上发现和任用干部，切实解决干部“下得去，上得来”的问题。两年来，县委先后从工作主干线中交流任用干部96人，使干部配置更趋合理；二是坚持在实践中特别是在重大工程和项目中发现干部，大胆启用能干事、肯干事、不事张扬的干部。将14名多年在乡镇工作和重大项目、重点产业建设中表现突出、工作能力强、作风正派、综合素质好的干部予以重用，让“人才型”干部都能一展所长；三是坚持“动态”使用干部，畅通干部“出口”。先后调整了6位不能胜任现职的干部；三年来，对年满50周岁的53名领导干部保留级别及时退出领导岗位，启用2名过去因工作失误被免职后，经受住了考验，工作实绩突出的干部。

         在多次的干部任前集体谈话会上，盐源县委主要领导严肃指出，县委提拔重用的干部，是靠埋头苦干、真抓实干“干”出来的，没有一个是跑官要官“跑”出来的，没有一个是靠关系走后门“勾兑”出来的，没有一个是送钱送礼“送”出来的。

         实绩：“让指标说话，让群众打分”

         干部任用是县委最大的导向，是一个地方经济发展的最大动力之一。在干部选拔任用工作中，盐源县坚持政治标准是第一位，把科学发展的政绩作为选拔任用的关键，把群众公认作为选拔任用的基本标准，按照州委“六重用六惩戒”的用人导向和“六坚持六不准”的干部行为标准选人用人。一是突出以德为本，注重政治标准。二是突出以绩取人，注重群众“公认”。县委在选用干部过程中，顶住方方面面的压力，认真落实州委“六重用六惩诫”的用人导向，打破了论资排辈的传统观念，坚持看政绩、看贡献，立体看、交叉看、全面看，以发展论英雄，凭实绩用干部。几年来，先后选任基层干部80多名，交流和调任长期在边远山区或工作困难地区任职的干部40多名。这些充满活力、群众信任、能干事、肯干事、善于领导科学发展的干部，为地域广阔、经济类型多样的盐源大发展，提供了坚实的组织保障，产生了巨大的推动力。
 

        任用程序：“三关”+“四不”