雷波地税积极探索，勇于创新，规范税收管理，优化纳税服务，在“建设溪洛渡，发展新雷波”中，奏响了地税和谐发展的新乐章。今年第一季度捷报传来：完成税收任务同比增长53.3%，创历史单季度最好水平。 

　　困境中

　　雷波地税挺起不屈脊梁

　　2007年，是雷波地税艰难而辉煌的一年。

　　12月17日，噩耗传来，时任局长杨强突然因公去世。突然间，雷波地税群龙无首，今年的地税任务能否完成像一个巨大的问号，沉甸甸地压在了所有人的心上。

　　副局长詹健临危受命，出面主持工作。受命于危难之际的詹健显得异常冷静：当前，稳定军心是最重要的，确保目标任务是当务之急。

　　主持工作的副局长詹健与副局长刘影一起，召开紧急会议，向职工阐明摆在眼前的严峻形势，确保所有职工干部各司其职；加强税收工作，有条不紊地进行工作安排；深入企业一线，实地核查，掌握第一手材料，确保税源……

　　雷波地税的员工并没有显现出惊慌，这支屡获“省级文明单位”、“州卫生单位”、“州文明先进”等殊荣的队伍，在困难面前表现出了惊人的战斗力。年底是税收工作最为繁重的时候，职工们对加班毫无怨言，不少职工甚至纷纷自发加班加点，只为确保工作任务的完成。

　　功夫不负有心人。去年底，雷波地税完成6350万元收入，在全州19个单位参加的综合目标考核中，名列第9，荣获二等奖。

　　在困难面前，雷波地税人经受住了考验。

　　服务全局 再图新篇

　　雷波的2008年，注定将是精彩纷呈的一年。县委、县政府将今年确定为“工业年”、“交通年”，要在经济发展上加快速度。经济发展的加快，带来的是税收征管工作的机遇与挑战。

　　2008年，雷波地税任务更是重于以往，州级下达任务达7425万元，较去年增长17%。面对更大的责任与压力，雷波地税人并没有退缩，而是无怨无悔，开拓创新，锐意进取。采访中，詹健告诉记者：今年，将继续加强班子建设，明确分工，做到“分工不分家”，“分工不分心”。继承前任作风，团结齐心，从抓班子建设、队伍建设、内部各项规章制度着手，落实“岗位责任制”、机关效能建设、“执法过错责任追究制”等相关制度，层层落实责任，签订责任书，制定年度考核、管理，确保任务完成。

　　雷波地税有61名职工，27名党员，大专以上90%，下设14个征收单位，一个稽查局，一个溪洛渡监察局。他们扑下身子抓落实，跑基层、跑企业，抓税收征管，掌握第一手资料、对税源做到心里有数，加强对企业管理，强化其建章立制，建立规范财务管理，让企业在正常生产下，自觉纳税。同时，还采取一些切实可行的办法，根据企业、行业特点，制定征管办法，认真执行相关税收政策。

　　一分耕耘一分收获。雷波地税在困难面前取得了优异的成绩，今年1-3月，雷波地税实现1502万元税收收入，较去年同期增长50个百分点，创历史最好水平。

　　本报记者 李友明 李忠海