大发展需要大动作

　　总结盐源2007年快速发展的最成功经验，干部群众一致认为是：一是提出并坚持了“三个用活”；二是建立了良好的加快发展的体制和机制。2007年以来，该县提出并坚持“用活头脑、用活人才、用活资源”的“三个用活”新观念、新要求，采取“分项下达任务，分档考核目标，分类评定奖惩”的办法，实施了“四挂钩三联系两考核一兑现”的目标考核体系，并把目标考核与干部任用紧密结合起来，干部任用“以实绩说话，让群众打分”。这些创新的机制和体制的建立，科学有效地对经济发展产生了显著而巨大的助推作用。

　　“逆水行舟，不进则退；千帆竞争，先者为胜。”周乃祥书记对盐源的大发展有坚定的决心和深入的思考：一是紧扣重点，抓住关键。紧紧围绕县委、县政府既定的农业产业化“八大基地、十大产业”、2008工业年“1334”战略和相关项目，一个产业一个产业地推进，一个项目一个项目地突破，一件事情一件事情地办好，力争在重大项目、十大亿元产业、重点区域上实现新突破、新变化、新发展，以重点工作的新突破带动各项工作全面推进。同时，积极思发展、谋发展、找路子，根据各地实际，自选产业，积极争取项目，以富有成效的工作推动当地加快发展，强力推动农业上规模、工业跨大步、旅游闯新路、基础设施上台阶；二是紧扣目标，强化落实。“三个用活”要求、“四挂钩三联系两考核一兑现”的目标考核体系，实践证明是助推盐源加快发展的重要举措。县委、县政府以激励发展、争先晋位为导向，进一步完善了《考核办法》，倒排时间，正排工序，细化措施，加快进度，确保各项目标任务的圆满完成；三是紧扣发展，严格督查。在去年目标督查取得了明显成效的基础上，今年，县目标考核督查领导小组办公室将进一步强化对经济目标考核体系的督查考核，加强对县委、县政府重大决策部署的实施情况、重大项目的进展情况、十大亿元产业的推进情况的督查工作，加强对各级各部门目标责任进展情况的督查。坚持按项目跟踪督查，随时掌握各项目标责任的进展情况，及时发现问题，按月上报，全力推动工作落实。